2月14日，集團公司召開2025年工作會暨二屆五次職代會。大會認(rèn)真總結(jié)2024年工作完成情況，全面部署2025年各項重點工作任務(wù)。會議號召全體干部職工以飽滿的工作熱情, 堅定信心，迎難而上,攜手并肩,高效拉開全年工作的序幕，全面完成各項年度任務(wù)指標(biāo)，確保集團持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)助理、各職能部室負(fù)責(zé)人，各單位董事長、經(jīng)理、書記和三總師及職工代表現(xiàn)場參會。
會上，集團公司總經(jīng)理陳旭勃作了題為《穩(wěn)定隊伍，鼓舞士氣，組織力量，攻堅克難 奮力譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章》的工作報告，《報告》全面總結(jié)了2024年各項工作，客觀分析了當(dāng)前的市場形勢，指出了存在的問題與不足，并對2025年工作進行部署。報告指出，2025年，集團經(jīng)營層將全面貫徹落實董事會下達的任務(wù)指標(biāo)，圍繞“保生存、求發(fā)展”的主基調(diào)，通過實施品牌修復(fù)、加大清收化債、實施企業(yè)改革、大力拓展市場、提升盈利水平、強化基礎(chǔ)管控等一系列措施，逐步緩解經(jīng)營性現(xiàn)金流緊張壓力，恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，推動企業(yè)實現(xiàn)逆勢突圍和平穩(wěn)運行。
集團公司董事長秦樹東與總經(jīng)理陳旭勃簽訂《高管層經(jīng)營考核責(zé)任書》?？偨?jīng)理陳旭勃分別與高管層代表、基層單位代表簽訂《領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績考核責(zé)任書》《經(jīng)營承包考核責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)考核責(zé)任書》。集團公司總會計師劉長喜通報了集團公司《2024年度財務(wù)工作報告》和招待費使用情況。
就如何高質(zhì)量開展2025年工作，集團公司董事長秦樹東在講話中強調(diào)指出，一是要端正心態(tài)，統(tǒng)一思想，堅定企業(yè)發(fā)展的信心。以進取的精神和奮斗的姿態(tài)應(yīng)對行業(yè)發(fā)展變化，摒棄驕氣和燥氣，靜心思變，尊重客觀規(guī)律，不急于求成，以“躬身入局在一線”的實際行動,深入調(diào)查研究，全面謀劃、系統(tǒng)部署，抓實工作落地。二是要采取措施，有序紓困，盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。要全力配合上級單位，積極推進“涉基金事件”相關(guān)工作處理，積極開展品牌修復(fù)工作。堅持“抓信貸、穩(wěn)回款”的工作思路，持續(xù)加大結(jié)算和清欠力度，緩解經(jīng)營性現(xiàn)金流的緊張壓力，全面梳理各單位資金及內(nèi)部借款情況，對相關(guān)歷史虧損單位進行審計盤點，有序消化虧損掛賬，逐步減輕企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)。三是要直面問題，刀刃向內(nèi)，全面落實相關(guān)改革措施。全體干部職工要對自身、崗位、團隊、企業(yè)心懷敬畏之心，牢固樹立底線意識和規(guī)矩意識,嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，珍惜工作崗位，以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，實現(xiàn)崗位與個人的崗責(zé)匹配，團隊與個人的共同成長，公司與個人的雙贏發(fā)展。四是要搶抓機遇，主動作為，全力提升市場份額。牢固樹立市場營銷是公司生存發(fā)展的第一要務(wù)的思想，加強市場布局謀劃，進一步拓寬項目信息渠道，采取多樣化的營銷方法，提升全員營銷的積極性和主動性，促進市場營銷工作實現(xiàn)新突破。五是要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升盈利能力，筑牢企業(yè)發(fā)展核心競爭力。發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，培育亞泰裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、古建、加固等專業(yè)服務(wù)能力，形成差異化競爭優(yōu)勢。全面提升項目成本管控能力，抓牢核量、算量基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，抓實項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和全過程管理，提升業(yè)務(wù)團隊能力水平，增強企業(yè)核心競爭力。六是要審時度勢，提前謀劃，啟動“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。下半年，要啟動《企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃》的編制工作并階段性通報各項重點工作進度。在編制戰(zhàn)略規(guī)劃時，要踐行市場發(fā)展規(guī)律，學(xué)習(xí)行業(yè)最新政策，重點關(guān)注施工主業(yè)和專業(yè)服務(wù)能力的提升，聚焦管理創(chuàng)新，努力打造符合自身發(fā)展需要的核心競爭力。
秦樹東最后強調(diào)，2025年是集團公司“十四五”規(guī)劃的收官之年，是公司改革創(chuàng)新、求生存促發(fā)展的關(guān)鍵之年，全體干部職工要統(tǒng)一思想、提振信心，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，匯聚起“心往一處想、勁往一處使”的強大合力，以新?lián)?dāng)、新作為奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
集團公司黨委副書記、工會主席李洪濤主持會議，并就如何貫徹落實會議精神提出五點要求：一是要統(tǒng)一思想，提振信心，全面貫徹集團決策部署，迅速傳達會議精神，制定好本單位全年工作計劃和落實措施，確保全年各項指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。二是要深化改革，創(chuàng)新思路，不斷健全風(fēng)險防控機制，完善企業(yè)內(nèi)控體系，積極化解企業(yè)發(fā)展存在的各類問題和矛盾，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。三是要主動出擊，加強與上下游供應(yīng)商的溝通，妥善處理信訪和網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息，全面修復(fù)企業(yè)品牌形象。四是要嚴(yán)肅紀(jì)律，壓實責(zé)任，明確崗位職責(zé)，提升兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。五是要堅持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新黨建工作載體，多渠道關(guān)注基層職工生活，維護職工隊伍的穩(wěn)定，提升群團組織的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
