9月15日，集團(tuán)公司在報告廳召開2025年經(jīng)濟(jì)管理工作會。集團(tuán)公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事，機關(guān)部長及以上人員，各單位董事長、經(jīng)理、書記、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人和物資主管現(xiàn)場參會，外埠單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視頻參會。
會上，集團(tuán)公司黨委書記王金普宣讀了近期干部任職文件。集團(tuán)公司總會計師劉長喜、總經(jīng)濟(jì)師李志華、副總經(jīng)理兼清欠辦公室主任賈喜軍、法律事務(wù)部部長任永斌分別對集團(tuán)公司審計、結(jié)算、清欠和法務(wù)工作進(jìn)行了部署。
集團(tuán)公司總經(jīng)理孟瑋指出，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外部市場形勢，做好工程結(jié)算、清欠收款、法務(wù)和項目審計工作，是確保公司現(xiàn)金流安全和經(jīng)營風(fēng)險防控的關(guān)鍵舉措，是保障公司生存發(fā)展的生命線。就法務(wù)、結(jié)算、清欠和審計工作，孟瑋提出四點要求。一是法務(wù)工作要防在前、管全程。對新項目從投標(biāo)到結(jié)算審計全程的法務(wù)介入，對已發(fā)生法務(wù)案件進(jìn)行分類管理，制定訴訟方案，多措并舉降低經(jīng)營風(fēng)險。二是工程結(jié)算要提速度、定目標(biāo)。各單位、各項目要明確項目節(jié)點、責(zé)任部門和責(zé)任人，建立“快結(jié)快獎、慢結(jié)追責(zé)”的獎懲機制，確保完結(jié)工程盡快轉(zhuǎn)化為確權(quán)收入，為收款清欠創(chuàng)造條件，緩解資金壓力。三是債權(quán)清欠要抓關(guān)鍵、強考核。打造清欠辦公室抓總、各單位一把手牽頭、班子成員分工督辦重點項目的工作架構(gòu)，創(chuàng)新以物抵債、債務(wù)重組等清欠手段，全力盤活沉淀資金。同時要將清欠成效與部門、個人績效以及收款單位的資金使用額度直接掛鉤。四是項目審計要重監(jiān)督、促提升。堅持內(nèi)外審計相結(jié)合的原則，監(jiān)督與服務(wù)并重，既要通過審計發(fā)現(xiàn)成本管控、流程執(zhí)行的漏洞，又要提出優(yōu)化建議，并加強審計結(jié)果的運用，推動項目管理規(guī)范化，實現(xiàn)“審計一個，規(guī)范一片”的監(jiān)督效果。隨后，孟瑋對集團(tuán)公司年內(nèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)整、管理模式變革、高新企業(yè)復(fù)評、干部輪崗和人員優(yōu)化等工作進(jìn)行了部署。
集團(tuán)公司董事長李洪濤對召開此次經(jīng)濟(jì)管理工作會議的目的和意義進(jìn)行了強調(diào)，是在嚴(yán)峻復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下召開的一次重要會議，目的是讓大家清醒地認(rèn)識到集團(tuán)公司當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀和生存危機，同心協(xié)力，共渡難關(guān)。就企業(yè)改革發(fā)展與穩(wěn)定及下一步重點工作，李洪濤強調(diào)，要以此次會議為新契機，著力做好“五個轉(zhuǎn)變”，推動“三項改革”，強化“五個監(jiān)督”，樹立“三個責(zé)任心”。
關(guān)于做好“五個轉(zhuǎn)變”。一是經(jīng)營理念要轉(zhuǎn)變，牢固樹立求真務(wù)實的經(jīng)營理念，確保經(jīng)營效果真實準(zhǔn)確。二是經(jīng)營模式要轉(zhuǎn)變，制定新的經(jīng)營管理制度，確保新開工程務(wù)必實現(xiàn)盈利。三是底線思維和紅線意識要轉(zhuǎn)變，貫徹股東決議，落實國資監(jiān)管要求，履職盡責(zé)、廉潔從業(yè)。四是合規(guī)決策理念要轉(zhuǎn)變，落實“三重一大”前置要求，堅持重大事項集體決策，按照公司法、公司章程的規(guī)定，履行決策程序。五是關(guān)鍵崗位用人制度要轉(zhuǎn)變，落實好“能上能下”的干部管理制度，推行總會計師等重要崗位任職輪崗交流。
關(guān)于推動“三項改革”。一是要推動項目經(jīng)營管理制度的改革，制定新的項目經(jīng)營管理模式，將商務(wù)合作項目完全納入經(jīng)營管理體系。二是要加快推動市場營銷中心改革，組建成立大商務(wù)中心，激活市場營銷活力。三是要推動審計制度的改革，將外部董事和監(jiān)事納入董事會審計專業(yè)委員會，采取內(nèi)外部審計相結(jié)合的形式進(jìn)行審計，真實披露經(jīng)營數(shù)據(jù)，明確經(jīng)營效果，界定經(jīng)營責(zé)任。
關(guān)于強化“五個監(jiān)督”。一是要強化對項目經(jīng)營全過程的監(jiān)督，堅決杜絕損害企業(yè)利益、損公肥私，違規(guī)違法經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生。二是要強化對子公司經(jīng)營管理的監(jiān)督，強化對主要領(lǐng)導(dǎo)的考核，對連續(xù)出現(xiàn)虧損的領(lǐng)導(dǎo)班子及時進(jìn)行調(diào)整。三是要強化對決策制度落實的監(jiān)督，杜絕超額擔(dān)保、無決策擔(dān)保。四是要強化對資產(chǎn)處置的監(jiān)督，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，杜絕導(dǎo)致國有資產(chǎn)、股東資產(chǎn)損失現(xiàn)象的發(fā)生。五是要強化紀(jì)檢工作的日常監(jiān)督，提升廉潔從業(yè)意識，同時對審計發(fā)現(xiàn)的問題、職工反映的線索要追查到底。
關(guān)于樹立“三個責(zé)任心”。一是要樹立對股東的責(zé)任之心，真實披露經(jīng)營信息，對股東搭建的工作平臺負(fù)責(zé)。二是要樹立對企業(yè)的責(zé)任之心，采取有效措施，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。三是要樹立對員工的責(zé)任之心，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度去開展工作，確保職工的基本生活需求，維護(hù)職工隊伍的穩(wěn)定。
集團(tuán)公司黨委書記王金普主持會議，并就貫徹落實會議精神，扎實做好后四個月工作提出四點要求。一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，努力完成各項經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)任務(wù)。會后，各單位要召開班子會，全面?zhèn)鬟_(dá)本次會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，把各項工作落到實處。二是要嚴(yán)肅作風(fēng)紀(jì)律，全面提升經(jīng)營管控水平和盈利能力。各單位要認(rèn)真落實中央八項規(guī)定精神，樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)肅作風(fēng)紀(jì)律，堅持勤儉辦企，杜絕內(nèi)部違規(guī)吃請和超標(biāo)商務(wù)接待，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。公司紀(jì)委要緊盯招投標(biāo)、物資采購、安全生產(chǎn)、接訴即辦等重點工作開展監(jiān)督檢查。緊盯重點問題、重點領(lǐng)域、重點對象，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶違規(guī)經(jīng)商辦企情況及時預(yù)警監(jiān)督。三是要落實考核機制，打造堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，要講政治、顧大局，解決好本系統(tǒng)、本單位、本部門存在的問題，抓好源頭治理，防止矛盾上行。同時要落實好干部“能上能下”的管理制度，打造政治堅定、勇于擔(dān)當(dāng)、勤政務(wù)實、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊伍。四是要加強資金管理，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。各單位要提高站位，充分認(rèn)識到資金問題是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心問題，主動開展清欠工作，做到應(yīng)訴盡訴、應(yīng)收盡收。債權(quán)清欠辦公室要履職盡責(zé)，督促各主責(zé)單位加強債權(quán)清收工作。財務(wù)管理中心要統(tǒng)籌資金使用，既要保證工程履約、下游供應(yīng)商支付，也要考慮職工的基本生活需求。
